LEAN Logisztikai Tanácsadás

Lássunk tisztán, cselekedjünk logikusan

Nyerjünk együtt

Lean szemlélet

image

LEAN ALAPÚ TERMELÉS

A beszerzés és a készáru kiszállítás közötti „holt tér” átláthatóságát, optimalizálását és hatékonyságának növelését helyezi előtérbe a termelés anyagáramlásának ilyen irányú megvilágítása.

.

INTERIM MENEDZSMENT / FELADAT ELVÁLLALÁS

Miért éri meg Önnek?

- a megbízó cégek HR oldalon gyakran ütköznek létszámstopba, ezen megoldással viszont számlázott szolgáltatással kapja meg a megbízó a számára kért feladatok elvégzését – „külsős” kollégával

- akár azonnal munkába állítható szakembert kap a megbízó, nincs megszabva a „próbaidő” időtartama

- a projekt elvégzésével a vállalkozó munkája lezárul, nincs további költsége a megbízónak

- gyakorlott, a korábbiakban már több hasonló problémával és az ezekhez tartozó megoldásokkal találkozott a megbízott interim menedzser, így nem kell hosszas időn keresztül betanítani, a problémákat számára felvázolni

- csak a ledolgozott napok után történik számlázás, nincs szabadság, nincs táppénz kifizetés, nem kell munkavállalói juttatásokat biztosítani számára

Tevékenységi körök:

  • LOGISZTIKAI TANÁCSADÁS - magában foglalja a „klasszikus” gyártási és ellátás logisztika teljes vertikumát, melyhez a következő területeket érdemes megemlíteni – a teljesség igénye nélkül: beszerzés (alapanyag, segédanyag, állandó, valamint prototípus), termeléstervezés, dokumentáció (BOM listák és cikkek kezelése), supply chain, készlet- és raktárgazdálkodás, spedíció, vám, gyártási/termelési logisztika
  • PROJEKT MENEDZSELÉS - eseti, vagy állandó projektek átfogó irányítása, mely magában foglalja mind a cégen belül, mind a cégen kívüli kommunikáció és szervezés teljes vertikumát /li> A LEAN alapelveinek és bevált módszereinek segítségével nagy mértékben csökkenthetjük költségeinket és javíthatjuk vevői kiszolgálási mutatóinkat
  • ERP RENDSZEREK BEVEZETÉSE - A vállalatirányítási rendszerek használata ma már alap követelmény minden olyan cégnél, amely a stagnálást nem tekinti célnak, hanem stabil hátteret kíván saját maga és üzleti partnerei számára létrehozni. A cégen belüli adatok, információk azonnali, közös felületen való megosztása és azok megfelelő feldolgozása kulcsfontosságú szempont bármely vállalat számára. Az egyénileg használt Excel file-ok nem segítik elő az információ megosztását és korlátai hamar megmutatkoznak
  • Ha integrált vállalatirányítási rendszerről beszélünk, akkor a következő lehetőségeket lehet megvizsgálni: komplett rendszer bevezetése, vagy a jelenlegi rendszer bővítése